上海西西艾尔启东日用化学品有限公司党支部：党建引领高质量发展，多措并举赋能企业价值提升
发布时间：
2025/10/17
为精准响应客户多样化需求，持续提升企业价值，上海西西艾尔启东日用化学品有限公司党支部(简称“西西艾尔党支部”)立足实际，从市场开拓、技术攻坚、服务优化三大维度精准发力，将党的组织优势深度融入企业运营的各个环节，推动党建与业务深度融合、相互促进，为企业高质量发展注入红色动能。
党建领航拓市场，激活增长新引擎
西西艾尔党支部坚持党建引领，构建“党支部-项目小组-党员业务骨干”三级体系，以“红色引擎”驱动营销工作精准破局。聚焦客户需求响应，党支部牵头营销团队建立客户双周会议机制，以组建项目小组的形式发挥任务拆解与落地、跨部门协同攻坚、数据反馈与优化三大关键作用，由党员骨干带头驻厂服务，实时对接需求、快速解决问题，确保客户服务“无缝衔接”。同时，实施“四同步工作法”(需求同步对接、工艺同步研发、产线同步改造、质量同步管控)。2024年，助力公司合作客户代客加工(OEM)业务销售额同比增长86%。聚焦拓展新业务增长点，敏锐捕捉国际市场机遇，通过设立党员攻坚小组，开展“技术+市场”双线攻坚，研发符合东南亚气候的特种产品配方，成功落地2个新项目，打开了东南亚市场大门。
党员领衔破难题，筑牢生产硬支撑
西西艾尔党支部积极探索支委带项目、党员带班组、师傅带徒弟工作模式，创效率标杆、创质量标杆、创安全标杆，锻造出一支支先锋产线队伍。支委会成员结合自身分管领域，聚焦产线效率、质量、成本等核心痛点，整合项目资源，针对卸妆膏封口工艺痛点，通过全自动封口设备改造，成功将产线操作人员从7人减少到1人，每年节约成本约38万元，大幅提升生产效率和智能化水平。班组“带头人”由党员担任，对标先锋产线要求，组建“保供突击队”，以高标准、高效率带动班组72小时连续攻关，改进主车间立袋生产(Pouch)线工艺，创新“双罐并行灌装法”，使生产效率提升100%，确保紧急订单按时交付。邀请产线内掌握技术核心的党员骨干担任“师傅”，与新员工开展拜师结对，“一对一”带教，推动整体产线人员技能水平显著提升，使产线始终保持稳定高效运行。
支部聚力优服务，构建创效新格局
西西艾尔党支部聚焦服务痛点、难点和企业需求，通过深入调研，集思广益，全面推行党员“专线”“合理化建议及金点子”提案等活动。将党员“专线”作为“618”“双十一”等节点的传统志愿服务项目，保障客户呼声和要求实时有响应。在订单剧增期，公司全体党员和管理部门员工全体出动，组成“三班倒”专班，结合人员技术能力与岗位特性进行筛选分组，协助做好产线设备应急维护、工艺优化指导、物料清点、订单信息核对、生产数据统计等工作，支援一线生产，全力保障订单100%履约。以金点子工程聚智纳慧，引导党员带头创效促降本，带动提升员工凝聚力和企业责任感。2024年度，公司党员和群众共提出31项合理化建议，帮助公司在节能降耗、优化改进等方面节约费用约210万元。
下一步，西西艾尔党支部将继续以高质量党建引领高质量发展，不断创新党建工作模式，将党的组织优势转化为企业发展的强劲动力，进一步推动公司实现全价值链的转型与升级。
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